Le Guide sur les carrières, la version counseling de la Classification nationale des professions (CNP), a d’abord été publié en 1996 à titre de document accompagnateur de la version 1993 de la CNP. Au cours des dix dernières années qui ont suivi la publication de la CNP, des recherches ont été effectuées en vue de mettre à jour et de réviser la classification en prévision du recensement de 2001. Pendant cette période, le marché du travail canadien a évolué, ce qui a entraîné de nombreux changements dans la nature du travail. Ces mêmes changements ont été intégrés à la CNP 2001 afin que les utilisateurs puissent avoir de l’information à jour et pertinente. Les modifications les plus importantes se retrouvent dans le secteur des technologies de l’information, secteur qui a rendu possible la mondialisation des communications, notamment grâce à l’Internet, aux communications sans fil de même qu’au commerce et à l’édition électroniques. Ces changements à l’échelle mondiale ont de nombreuses répercussions sur le marché du travail; ils se manifestent notamment par de nouvelles appellations d’emploi, de nouvelles méthodes de travail, l’utilisation novatrice d’équipements et de logiciels ainsi que l’apparition de nouveaux produits et services.

Les révisions apportées à la CNP ont aussi été incorporées à cette deuxième édition du Guide sur les carrières afin que les personnes aidant les clients à la recherche d’information sur les professions dans l’économie canadienne puissent continuer à s’appuyer sur un système cohérent. On suggère aux utilisateurs de lire l’introduction de la CNP 2001 afin de mieux comprendre l’évolution du marché du travail et les changements apportés à la classification. D’importantes modifications ont été apportées au cadre organisationnel de la version révisée, principalement en ce qui a trait à la collecte des données et à l’interprétation statistique des tendances économiques. Ces modifications se retrouvent au niveau du groupe de base (code à quatre chiffres dans la CNP), c’est-à-dire le niveau où l’on effectue la collecte des données sur les professions à des fins de statistiques. Les utilisateurs remarqueront l’ajout de plusieurs nouvelles entrées aux niveaux professionnel et technique dans le domaine des technologies de l’information, ainsi que la fusion de certaines professions appartenant à d’autres secteurs de la classification. Un tableau sommaire des changements structurels se trouve à la fin de la préface.

À la suite des changements apportés à la structure de la classification, le nombre de groupes inclus dans le Guide sur les carrières est passé de 897, dans la première édition, à 923. Comme dans l’édition précédente du Guide, ces groupes sont extraits des descriptions des groupes de base de la CNP. Les profils de profession, utilisés et interprétés par les conseillers, comportent soient un groupe à quatre chiffres ou des sous-groupes à cinq chiffres.

Les modifications apportées à la classification et au Guide sur les carrières mettent à jour cet outil d’orientation, autant que possible, en fonction de phénomènes dynamiques comme l’évolution constante du marché du travail. Bien que les nouvelles tendances et les transformations qui façonnent le milieu de travail canadien soient considérables, elles témoignent malgré tout de la stabilité inhérente qu’on trouve dans l’exécution du travail. Les compétences fondamentales et les caractéristiques des travailleurs d’aujourd’hui sont les mêmes qu’autrefois et ils permettent à ces derniers de s’adapter aux différentes exigences de la nouvelle économie en matière de compétences et de connaissances.

Les descripteurs utilisés dans la première édition du Guide sur les carrières s’appliquent encore aujourd’hui. Ainsi, il n’a pas été nécessaire de les modifier pour l’édition révisée. Il est généralement reconnu par le milieu que les descripteurs permettent, avec efficacité, de donner des précisions utiles sur le rendement professionnel et d’établir des liens entre ces renseignements ainsi que les caractéristiques des travailleurs. Les conseillers et autres intermédiaires professionnels qui utilisent le Guide sur les carrières se sont familiarisés avec les descripteurs apparaissant dans les profils et se réfèrent à ceux-ci pour faciliter l’apprentissage de leurs clients dans leurs quêtes d’information sur les emplois et les professions du marché du travail canadien.

Bien qu’aucune modification n’ait été apportée aux descripteurs, les définitions de certains niveaux de descripteurs ont pour leur part été modifiées. Ces modifications ont été apportées afin de clarifier les différences entre certains niveaux et d’intégrer le concept de systèmes d’information et d’objets virtuels, qui semblait obscure dans les versions antérieures. Les changements additionnels apportés aux descripteurs consistent à clarifier l’attribution de certaines cotes. Le sens original de tous les facteurs et de tous les niveaux a toutefois été conservé.

L’introduction de cette deuxième édition du Guide sur les carrières demeure pratiquement inchangée par rapport à la précédente, à l’exception de certaines modifications mineures apportées pour une question de compatibilité avec la CNP 2001 et de quelques précisions sur la méthode de cotation. Nous encourageons les utilisateurs à lire l’introduction et les définitions des descripteurs pour redécouvrir les principes sous-jacents aux profils du counseling et constater les améliorations apportées à certaines définitions.

Nous avons jugé approprié de proposer une deuxième édition conforme à la première afin que les utilisateurs n’aient aucune difficulté à comprendre les changements entraînés par l’évolution du marché du travail et s’adapter à ceux-ci. Par conséquent, la présente édition du Guide sur les carrières constitue un outil solide et convivial permettant aux conseillers et aux autres professionnels de comprendre le marché du travail dans son ensemble et de connaître en détail la nature du travail effectué dans les professions de notre économie. Grâce à ces connaissances, ils peuvent transmettre aux clients les renseignements pertinents qui leur permettront de prendre des décisions éclairées et de faire des choix judicieux dans leur cheminement et leur développement professionnel.

Changements structurels apportés aux groupes de base de la CNP 2001